В чем заключаются преимущества и недостатки матрицы принятия решений перед другими методами управления проектами?

Преимущества матрицы принятия решений перед другими методами управления проектами:

• Объективный выбор. 1 Матрица помогает принять оптимальное решение, основанное на данных, а не на основе эмоций или личных предпочтений. 1
• Всесторонняя оценка. 1 Позволяет грамотно оценить разные параметры альтернативных вариантов. 1
• Сохранение логики выбора. 1 Визуализация процесса принятия управленческих решений в таблице даёт возможность вернуться к ним в любой момент, если возникнет вопрос, почему был сделан именно такой выбор. 1
• Рейтинг вариантов. 1 Метод пригодится, если выбранное решение не сработает и нужно быстро подобрать достойную альтернативу. 1

Недостатки матрицы принятия решений перед другими методами управления проектами:

• Учитывает только текущую ситуацию. 1 Матрица позволяет оценить варианты на сегодняшний день, но не учитывает будущие изменения. 1
• Применимо не для всех ситуаций. 1 Не актуальна для выбора одного из двух вариантов решений, где лучше использовать другие методы, например квадрат Декарта. 1
• Занимает время. 1 Матрица принятия решений требует вдумчивой оценки каждого варианта по критериям, что не подходит для срочных вопросов. 1
• Громоздкость. 2 Если вариантов или критериев сравнения слишком много, матрица становится неудобной для восприятия и анализа. 2