Некоторые преимущества использования цикла PDCA (Деминга) в управлении проектами:

• Разбивка сложных задач на этапы. 2 Такой подход позволяет решать сложные вопросы по частям. 2
• Универсальность применения. 2 Цикл PDCA можно использовать в организациях любого масштаба и сферы. 2
• Непрерывное совершенствование. 2 PDCA позволяет постоянно анализировать процессы в организации и находить возможности для улучшения. 2
• Управление рисками. 2 На этапе планирования можно предусмотреть возможные риски и разработать меры реагирования. 2
• Более быстрые результаты. 2 Поэтапные действия и анализ позволяют быстрее получить первые результаты, скорректировать подход и повысить эффективность. 2
• Повышение мотивации сотрудников. 1 В цикле PDCA обычно участвует вся команда: каждый сотрудник совершает понятные и ощутимые действия, благодаря чему растёт лояльность и вовлечённость персонала. 1

Некоторые недостатки использования цикла PDCA в управлении проектами:

• Длительность процесса. 2 PDCA не подходит для решения срочных задач, когда требуется немедленный результат. 2 Прохождение всех стадий занимает значительное время. 2
• Реактивное применение. 2 Часто цикл PDCA используют для решения возникших проблем, а не для постоянного анализа и улучшения действующих процессов. 2
• Риск неверно сформулированных целей. 2 Если цели и KPI определены некорректно, цикл PDCA может быть реализован без получения нужного результата. 2