Преимущества экспертного метода принятия решений:

• создание высокопрофессионального творческого сообщества для подготовки квалифицированного решения; 1
• возможность анализа сложных явлений, процессов, систем и ситуаций, которые характеризуются в основном качественными, неформализуемыми характеристиками; 4
• прогнозирование тенденций развития объекта; 4
• выявление и ранжирование по заданному критерию наиболее значимых факторов, влияющих на функционирование и развитие объекта; 4
• выявление и оценка качественных и количественных критериев, необходимых для выбора управленческого решения; 4
• оценка альтернатив и выбор оптимального варианта решения. 4

Недостатки экспертного метода принятия решений:

• субъективность как индивидуальных, так и групповых мнений экспертов; 4
• открытое и формальное выражение мнений может обернуться конформизмом экспертов, привести к личностному противостоянию и попыткам препятствовать принятию и реализации решений; 1
• необходимость осторожного подхода к обработке результатов экспертизы, поскольку мнение одного, наиболее компетентного, эксперта может оказаться правильным, но при формальной обработке данных оно может быть утрачено. 4