Преимущества применения методики SMART при постановке задач:

• Чёткая определённость. 1 Помогает «видеть» результат планируемой работы уже на старте. 1
• Практичность. 1 Описание цели является коротким планом с конкретными шагами. 1
• Универсальность. 1 Подходит для любого планирования: как в бизнесе, так и в личных делах. 1
• Экономия ресурсов. 1 SMART-цели помогают рассчитать время, бюджет и количество инструментов на реализацию плана. 1
• Мотивация. 1 Чётко прописанная цель позволяет понять, какой функционал потребуется и кто из сотрудников должен участвовать в проекте. 1

Недостатки применения методики SMART при постановке задач:

• Неясности на старте проекта. 1 Человек чётко видит результат, но не знает, с чего начать. 1
• Высокие плановые показатели. 1 Они могут вызвать раздражение у участников проекта. 1
• Неожиданные проблемы. 1 Если не предусмотреть их при постановке задач, сроки реализации плана увеличатся. 1
• Снижение гибкости. 3 Это объясняется необходимостью следовать намеченному плану. 3
• Падение эффективности при постановке долгосрочных целей. 3 SMART-решения наиболее полезны на временном отрезке в пределах года, более длительное планирование ведёт к снижению КПД. 3