Некоторые преимущества сетевых форм организации:

• Гибкость и адаптируемость. 2 Сетевая структура позволяет легко адаптироваться к изменениям на рынке или в бизнес-среде. 2
• Снижение затрат. 2 Создание отдела и его управление обходятся гораздо дороже, чем передача этой процедуры на аутсорсинг. 2
• Экономия затрат на маркетинг, исследования и разработки и цепочку поставок, поскольку они являются общими ресурсами материнских компаний. 2
• Возможность привлечения высококвалифицированных работников и наиболее надёжных партнёров. 4
• Нацеленность на достижение конкретных, чётко определённых результатов. 4

Некоторые недостатки сетевых форм организации:

• Отсутствие контроля над работой и деятельностью контрагентов со стороны головного офиса. 1
• Непредвиденный разрыв отношений с субподрядчиком может порой парализовать деятельность всей системы, что ставит под угрозу всю сеть. 1
• Снижение уровня лояльности работающих в головном офисе — от их услуг всегда могут отказаться в пользу стороннего контрагента, так как отсутствует точная привязка к месту. 1
• Утечка информации возможна, поскольку информация распространяется между участниками. 2
• Традиционные системы стимулирования могут оказаться неэффективными в сетевых структурах, требующих от менеджеров внедрения новых стимулов и вознаграждений. 2