Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

• Высокая эффективность вовлечения ресурсов компании. 1 Линейные руководители управляют общими ресурсами организации, а функциональные эффективно распределяют их внутри своих подразделений. 4
• Контроль за работой отдельных подразделений и конкретных специалистов. 1
• Потенциал для продвижения по карьере для компетентных сотрудников. 1
• Максимальная проработанность планов и принимаемых решений. 1
• Функциональные службы скоординированы на более высоком уровне. 1
• Высшее руководство освобождено от оперативной работы для построения стратегии бизнеса. 1

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:

• По горизонтали отделы и службы компании практически не взаимодействуют между собой. 1
• Нередко проявляются признаки чрезмерной централизации (управленческая вертикаль). 1
• Руководители подразделений заинтересованы в количественных и качественных показателях исключительно своего отдела или департамента. 1
• Меньшая степень гибкости предприятия из-за долгого и сложного принятия решений и согласования вопросов. 1
• При возникновении проблем сложно найти ответственное должностное лицо. 1