В чем заключаются преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры?

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

• Высокая эффективность вовлечения ресурсов компании. www.napishem.ru Линейные руководители управляют общими ресурсами организации, а функциональные эффективно распределяют их внутри своих подразделений. bitcop.ru
• Контроль за работой отдельных подразделений и конкретных специалистов. www.napishem.ru
• Потенциал для продвижения по карьере для компетентных сотрудников. www.napishem.ru
• Максимальная проработанность планов и принимаемых решений. www.napishem.ru
• Функциональные службы скоординированы на более высоком уровне. www.napishem.ru
• Высшее руководство освобождено от оперативной работы для построения стратегии бизнеса. www.napishem.ru

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:

• По горизонтали отделы и службы компании практически не взаимодействуют между собой. www.napishem.ru
• Нередко проявляются признаки чрезмерной централизации (управленческая вертикаль). www.napishem.ru
• Руководители подразделений заинтересованы в количественных и качественных показателях исключительно своего отдела или департамента. www.napishem.ru
• Меньшая степень гибкости предприятия из-за долгого и сложного принятия решений и согласования вопросов. www.napishem.ru
• При возникновении проблем сложно найти ответственное должностное лицо. www.napishem.ru