Преимущества метода Six Sigma в управлении проектами:

• Универсальность. 3 Методика позволяет улучшить практически любые процессы в организации. 3
• Опора на систематический метод. 3 Использование различных техник повышения качества обеспечивает эффективность и простоту проведения анализа. 3
• Поэтапное решение проблем. 3 Этот плюс базируется на процессном подходе. 3
• Ориентация на конечный финансовый результат. 3 Первый принцип концепции заключается в удовлетворении требований клиента. 3
• Объединение инструментов совершенствования в единую систему. 3 Концепция даёт хорошие результаты за счёт наличия собственных циклов совершенствования процессов или внедрения продуктов, а также использования эффективных методов и развития команд. 3

Недостатки метода Six Sigma в управлении проектами:

• Применимость только в компаниях с сильной директивной культурой. 3 Если руководители будут менее жёстко обращаться с остальными сотрудниками, процесс совершенствования может притормозить или вовсе остановиться. 3
• Не предполагается изменение стиля управления и культуры организации. 3
• Главная цель методики — снижение числа дефектов, при этом не учитывается возможность совершенствования планирования или производства. 4