Некоторые отличия классической и альтернативной моделей принятия решений:

Классическая модель основывается на экономических положениях, управленческое решение должно соответствовать экономическим интересам организации. 4 В основе модели лежат следующие предположения: 4

• Принимающее решение лицо стремится к достижению известных и согласованных целей, проблемы определены и точно сформулированы. 4
• Ответственный за выбор сотрудник стремится к определённости, получает всю необходимую информацию, просчитывает все допустимые варианты и возможные последствия. 4
• Известны критерии оценки альтернатив, лицо, принимающее решение, выбирает вариант, который несёт наибольшую экономическую выгоду для организации. 4
• Лицо, принимающее решение, действует рационально и логически подходит к оценке вариантов, расстановке приоритетов, его выбор наилучшим образом соответствует достижению целей организации. 4

Альтернативная модель (модель ограниченной рациональности) используется, когда условия для принятия оптимальных решений отсутствуют. 1 В этой модели принимают не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как отвечает поставленным ограничениям и обеспечивает улучшение проблемной ситуации. 1

Некоторые особенности альтернативной модели:

• Упрощённая модель описывает наиболее значимые черты проблемы без охвата всей её сложности. 1
• Используется ограниченное число критериев (чаще всего те, которые уже испытаны и в прошлом давали неплохие результаты). 1
• Механизм поиска предполагает последовательное во времени рассмотрение предлагаемых вариантов решений. 1
• Прошлый опыт становится решающим фактором выбора, поэтому предпочтение отдается тому решению, с которым субъекты решения знакомы или сталкивались на собственной практике. 1