Особенности управления временными и стоимостными параметрами в IT-проектах заключаются в следующем:

• Определение длительности проекта. 1 Это делается исходя из пожеланий заказчика по срокам, а также из оптимального сочетания привлекаемых ресурсов. 1
• Планирование трудоёмкости задач. 1 Производится на основе продуктивности тех специалистов, которые будут эти задачи выполнять. 1
• Расчёт бюджета. 1 Выполняется на основе длительности пребывания ресурсов на проекте. 1
• Учёт изменений в проекте. 2 Иногда они касаются не только условий реализации проекта, но и самой цели проекта или её качественных характеристик. 2
• Контроль отклонений в расходах. 4 Фактические затраты сравнивают с заложенными в бюджет, чтобы найти причину любых существенных расхождений. 4

Также при управлении IT-проектами могут использоваться разные методологии, например:

• Каскадная модель. 5 Предполагает поэтапное управление проектом, предсказуемость сроков реализации и конечного результата. 5
• Гибкие методики (Agile и SCRUM). 5 Ориентированы на гибкость процесса разработки, возможность внесения изменений, активное взаимодействие с заказчиком. 5 Однако при этом подходе есть вероятность бесконечных доработок продукта, а также отсутствие понимания конечных сроков и стоимости реализации проекта. 5