В чем заключаются особенности управления персоналом в специальных образовательных учреждениях?

Особенности управления персоналом в специальных образовательных учреждениях заключаются в следующем:

• Дифференцированный подход к управлению различными категориями и группами сотрудников. infourok.ru Это связано с круглосуточным графиком работы и разными направлениями деятельности учреждения. infourok.ru
• Развитие кадрового потенциала и повышение профессиональной компетентности педагогов. moluch.ru Это приоритетное направление в системе управления качеством образования в специальных образовательных учреждениях. moluch.ru
• Определение и оценка требований к выполнению работы. moluch.ru Состав работ должен быть определён, а требования к квалификации исполнителей установлены документально. moluch.ru
• Оценка уровня подготовки и компетентности персонала. moluch.ru При приёме на работу проводится тестирование и собеседование с кандидатом, для штатных сотрудников может проводиться ежегодная аттестация. moluch.ru
• Назначение на работы персонала, имеющего достаточный уровень подготовки и квалификации. moluch.ru Чтобы поддерживать на должном уровне качество работ и развивать возможности образовательной организации, необходимо регулярно сопоставлять уровень подготовки персонала с текущими потребностями. moluch.ru
• Проведение обучения и подготовка персонала. moluch.ru В учреждении должна быть реализована процедура выявления потребности в обучении персонала и повышении его квалификации. moluch.ru
• Мотивация сотрудников к достижению поставленных целей. moluch.ru Методы стимулирования могут быть разные, как материальные, так и нематериальные. moluch.ru Важно, чтобы эти методы были понятны сотрудникам и были связаны с достижениями и результатами их труда. moluch.ru
• Регистрация и ведение кадровой документации и документов по образованию, подготовке и квалификации сотрудников. moluch.ru Документироваться должны все сведения о подготовке, а не только официально выдаваемые сертификаты или дипломы. moluch.ru
• Вовлечение сотрудников в процесс улучшения качества. moluch.ru Согласно концепции Всеобщего управления качеством (TQM) персонал — главный ресурс организации. moluch.ru Организация должна создать все условия для максимального использования его творческого потенциала. moluch.ru