В чем заключаются особенности стратегии эксплерентов в сравнении с другими типами инновационных организаций?

Некоторые особенности стратегии эксплерентов в сравнении с другими типами инновационных организаций:

• Направленность на радикальные нововведения. 2 Цель эксплерентов — создать базовые, «прорывные» инновации во всех отраслях экономики. 2
• Высокие риски. 2 В 70–75% случаев эксплеренты не достигают обозначенную цель. 2 При этом остальные 25–30% предприятий-эксплерентов получают колоссальный эффект. 2
• Необходимость одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. 14 Чтобы удержаться в сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. 14
• Нужда в финансовой поддержке. 5 Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение своей разработки он не в состоянии. 5
• Заключение альянса с крупной фирмой. 1 Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. 1 Союз с мощной фирмой позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. 1

Эксплеренты, как правило, небольшие организации, их отличает целеустремлённость, преданность идее, высокий профессиональный уровень сотрудников и лидера. 3