В чем заключаются особенности стратегии эксплерентов в сравнении с другими типами инновационных организаций?

Некоторые особенности стратегии эксплерентов в сравнении с другими типами инновационных организаций:

• Направленность на радикальные нововведения. nsportal.ru Цель эксплерентов — создать базовые, «прорывные» инновации во всех отраслях экономики. nsportal.ru
• Высокие риски. nsportal.ru В 70–75% случаев эксплеренты не достигают обозначенную цель. nsportal.ru При этом остальные 25–30% предприятий-эксплерентов получают колоссальный эффект. nsportal.ru
• Необходимость одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. intuit.ru studizba.com Чтобы удержаться в сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. intuit.ru studizba.com
• Нужда в финансовой поддержке. moodle.kstu.ru Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение своей разработки он не в состоянии. moodle.kstu.ru
• Заключение альянса с крупной фирмой. intuit.ru Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. intuit.ru Союз с мощной фирмой позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. intuit.ru

Эксплеренты, как правило, небольшие организации, их отличает целеустремлённость, преданность идее, высокий профессиональный уровень сотрудников и лидера. vital.lib.tsu.ru