В чем заключаются особенности стратегического, тактического и оперативного моделирования в корпоративных информационных системах?

Особенности стратегического, тактического и оперативного моделирования в корпоративных информационных системах:

Стратегическое моделирование (системы поддержки принятия решений). asu.tusur.ru На этом уровне руководство предприятия принимает долгосрочные решения, которые определяют основные направления деятельности компании на длительные периоды. asu.tusur.ru Некоторые задачи стратегического уровня: выпуск и продвижение на рынок новой продукции, поиск новых рынков сбыта, выбор источников финансирования, привлечение инвесторов. asu.tusur.ru На стратегическом уровне присутствует высокая степень неопределённости в оценке внешней среды, слабая формализация методов управления и широкое использование экспертных оценок и знаний. publications.hse.ru

Тактическое моделирование (информационные системы управления). asu.tusur.ru На этом уровне проводятся процедуры среднесрочного планирования, анализа и организации работ. asu.tusur.ru Ориентирами для разработки тактических планов становятся ключевые показатели эффективности (KPI). asu.tusur.ru Основным инструментом оперативного планирования является бюджетирование различных аспектов деятельности предприятия. asu.tusur.ru

Оперативное моделирование. asu.tusur.ru Основная задача этого уровня — обеспечение высокой скорости прохождения информационных потоков, связывающих участников бизнес-процессов. asu.tusur.ru Системы оперативного управления обеспечивают управление предприятием в «режиме функционирования», то есть выполнения определённой производственной программы. www.alt-invest.ru

Таким образом, стратегическое моделирование фокусируется на долгосрочных решениях, тактическое — на среднесрочных планах, а оперативное — на обеспечении быстрой работы информационных потоков.