Особенности системы управления Beyond Taylor:
- Опциональность. 24 Вместо использования одного варианта в любой ситуации оставляют возможность для выбора и запуска альтернативных решений. 4 Например, задвоение поставщиков, команд. 2
- Избыточность. 24 Ресурсы компании и команды используют не на полную мощность, а с запасом на новые проекты. 2
- Экспериментирование. 24 Вместо планирования долгосрочных проектов проводят большое количество экспериментов на всех уровнях компании. 4
- Самостоятельность. 25 В контексте компании каждый сотрудник — внутренний предприниматель, поэтому сам принимает решения и несёт за них ответственность. 5
- Доверие. 25 Минимальное количество согласований и превентивного контроля. 2
- Человечность. 2 Сотрудников объединяют вокруг эволюционной цели и относятся к ним как к личностям, а не как к «винтикам» в системе. 2
Вместо KPI действует система обещаний, которые даёт команда внешнему или внутреннему заказчику. 2