Возможно, имелись в виду особенности применения научной организации труда для оптимизации работы компаний. Некоторые из них:

• Деление и специализация труда. 3 Рабочий процесс разбивают на мелкие операции и задачи, каждая из которых выполняется определённым специалистом. 3 Это позволяет повысить эффективность и качество работы. 3
• Технические и технологические инновации. 3 Научная организация труда базируется на постоянном внедрении новых технологий и методов работы для оптимизации бизнес-процессов. 3
• Иерархическая структура управления. 3 Научная организация труда предполагает чёткую иерархию руководства, когда каждое звено выполнения работы отчётливо согласовано и контролируется сотрудниками. 3
• Рациональное использование времени и ресурсов. 3 В рамках научной организации труда выделяется время для выполнения конкретных задач, внедрено планирование, устанавливаются нормы работы и приоритеты, чтобы обеспечить максимальную эффективность. 3

Использование научно обоснованных методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов, усиление конкурентных позиций за счёт гибкого реагирования на запросы конечных потребителей. 5