Некоторые особенности инновационной деятельности в крупных корпорациях:

• Осторожный подход к инновациям. 2 В условиях экономической неопределённости компании начинают осторожнее подходить к инновационным инициативам, чаще концентрируясь на проектах с предсказуемыми и быстрыми результатами. 2
• Инициатива исходит от бизнеса. 2 Главными заказчиками и драйверами инноваций выступают бизнес-подразделения, которые ближе всего находятся к рынку и непосредственно отвечают за коммерческие результаты. 2
• Оценка эффективности инноваций. 2 Большинство компаний оценивают эффективность инноваций, ориентируясь на операционные и финансовые показатели: снижение затрат, повышение продуктивности процессов, а также прямой финансовый результат. 2
• Развитие внутренней экспертизы. 2 Большинство компаний делают ставку на развитие внутренней экспертизы и предпочитают сотрудничать с внешними партнёрами только точечно, для решения отдельных, конкретных задач. 2
• Поддержка топ-менеджмента. 3 В крупных компаниях инновации развиваются при непосредственной поддержке топ-менеджмента, инновационные показатели эффективности закрепляются как на уровне стратегии развития компании, так и на уровне деятельности подразделений. 3
• Стимулирование сотрудников. 3 Большинство крупных компаний стимулирует своих сотрудников к инновационной деятельности за счёт как материальных, так и нематериальных мер поощрения. 3 При этом внутренняя мотивация сотрудника является определяющей в осуществлении инновационной деятельности. 3