Некоторые основные трудности при адаптации философии бережливого производства на российских предприятиях:

• Неприятие новой концепции большинством сотрудников. 1 Для решения проблемы требуется большая работа с персоналом: анализ рисков, убеждение в пользе изменений, нахождение подхода к каждому сотруднику и правильная мотивация. 1
• Неправильно выбранная стратегия мотивации персонала. 12 Недостаточные или неудачные методы мотивации могут привести к снижению интереса к нововведениям. 2
• Отсутствие материального стимулирования. 12 Это отрицательно влияет на мотивацию персонала и его готовность к активному участию в процессе внедрения бережливых практик. 2
• План внедрения, не адаптированный под конкретную специфику предприятия. 1 Заимствованный из опыта другой компании план может привести к неэффективному использованию. 2
• Поверхностное понимание ценностей философии бережливого производства руководителями компаний. 2 Недостаточное осознание основных ценностей и принципов данной философии может стать преградой для успешного внедрения. 2
• Устаревшее состояние многих предприятий. 1 В таких организациях для радикальных изменений требуются большие финансовые вложения для автоматизации производства и закупки нового оборудования. 1