Основные стратегии управления проектными рисками:

1. Принятие. 12 Риск-менеджер определяет вероятность возникновения риска как 100-процентную и планирует меры по его устранению. 1 Эта стратегия актуальна, когда вероятность негативных последствий минимальна или последствия незначительны. 1
2. Уклонение. 12 Менеджер проекта старается избежать рисков и предпринимает действия, направленные на ограничение влияния внешних и внутренних факторов на результат проекта. 1 Стратегию можно использовать, когда есть возможность с достаточной точностью предсказать возникновение риска и его можно ликвидировать. 1
3. Снижение негативного влияния. 1 Менеджер проекта старается минимизировать негативное влияние рисков, которых не представляется возможным избежать. 1 Эта стратегия применяется для рисков с высокой вероятностью возникновения и значительной степенью влияния на результат проекта. 1
4. Передача рисков. 1 Суть стратегии заключается в передаче рисков другим исполнителям (заказчику, покупателю). 1 Эта стратегия необходима, если компания не обладает необходимыми ресурсами для решения проблемы. 1