В чем заключаются основные проблемы управления корпоративными знаниями?

Некоторые основные проблемы управления корпоративными знаниями:

• Нехватка рабочего времени. www.zoho.com Ежедневные рабочие нагрузки, крайние сроки и приоритеты ограничивают время, доступное для участия в деятельности по управлению знаниями. www.zoho.com
• Сопротивление изменениям. www.zoho.com atoom.ru Некоторые сотрудники могут сопротивляться изменениям в своих устоявшихся методах работы и не решаться внедрять новые инструменты или методы обмена знаниями. www.zoho.com
• Дублирующая или ложная информация. www.zoho.com Когда многие пользователи вносят свой вклад в базу знаний, без надлежащей проверки существует вероятность сохранения неточной или избыточной информации в базе знаний. www.zoho.com
• Отсутствие вклада руководства. www.zoho.com Успешное управление знаниями требует твёрдой приверженности и поддержки со стороны руководства. www.zoho.com Если руководители не расставляют приоритеты и не выделяют ресурсы на инициативы по управлению знаниями, сотрудники могут не принимать активного участия и не делиться своими знаниями. www.zoho.com
• Сложная структура компании. atoom.ru В разветвлённой структуре не совпадают интересы различных подразделений и затруднены коммуникации между подразделениями. atoom.ru
• Нехватка ресурсов. atoom.ru Может не хватать временных, материальных и человеческих ресурсов. atoom.ru
• Отсутствие выделенной структуры, отвечающей за управление знаниями, и специалистов с глубокими экспертными знаниями в данной области. atoom.ru
• Необходимость постоянно регламентировать сбор и хранение, дорабатывать программное обеспечение, поскольку знаний становится всё больше. atoom.ru