Вопросы к Поиску с Алисой
Дуглас МакГрегор сформулировал две управленческие теории, которые описывают противоположные взгляды на сотрудников и на роль руководителя: teamly.ru paratnova.com
Теория X. teamly.ru paratnova.com Суть — в глубоком недоверии к сотруднику: он ленив, избегает ответственности, работает только если его контролируют. paratnova.com Руководитель в этом подходе: принимает решения сам, жёстко следит за выполнением, исключает творчество и свободу. paratnova.com Любое отклонение — штраф. paratnova.com
Теория Y. teamly.ru paratnova.com Этот подход строится на доверии: если человек работает плохо, он либо не знает как, либо не на своём месте. paratnova.com При нормальных условиях люди включаются сами. paratnova.com Ответственность для них — не груз, а возможность. paratnova.com Руководитель в этом подходе: создаёт условия, поддерживает, поощряет участие и инициативу, убирает микроменеджмент. paratnova.com
Главный принцип МакГрегора заключается в том, что верное сочетание элементов Теории X и Теории Y может повысить эффективность работы коллектива и создать благоприятный климат для достижения общих целей организации. ostanin.ru
Важно понимать, что один из этих стилей не является универсальным решением для всех компаний. ostanin.ru Современные бизнес-лидеры должны адаптировать методы управления МакГрегора под конкретные условия своего предприятия. ostanin.ru