Некоторые основные принципы системного подхода в организационном проектировании:

• Целостность. 1 Все составляющие части системы взаимосвязаны и взаимозависимы друг от друга. 1 Изменения в одном элементе обязательно повлекут за собой перемены в остальных звеньях. 1
• Иерархия. 1 Элементы низшего уровня должны быть подчинены высшим. 1 Такая организация разделения системы на подсистемы повышает эффективность управления и качество работы команды. 1
• Взаимодействие. 1 Все звенья системы должны коммуницировать друг с другом, а результат их работы должен влиять на показатели эффективности всей системы. 1
• Самоорганизация. 1 Система способна самостоятельно организоваться и перестроиться. 1 Для этого ей не нужно внешнее вмешательство. 1 Достаточно быть гибкой и адаптивной в условиях меняющейся среды. 1
• Обратная связь. 1 Это информация, которая позволяет оперативно адаптироваться и своевременно вносить корректировки во внутреннюю и внешнюю политику организации. 1
• Корректная формулировка целей и подцелей. 2 Нужно учитывать актуальность, новизну и возможность практической реализации целей и подцелей. 2
• Постановка всех управленческих задач. 2 Без решения некоторых из них реализация целей окажется невыполнимой. 2
• Обоснованное распределение функций, прав и ответственности. 2 Нужно учитывать вертикаль управления: от генерального директора до исполнителей. 2
• Выявление всех необходимых связей и отношений. 2 Это необходимо для координации деятельности всех функциональных звеньев и вспомогательных служб. 2
• Оптимальное сочетание вертикали и горизонтали управления. 2 Нужно найти соотношение централизации и децентрализации управления. 2
• Соблюдение правил композиции и декомпозиции. 2 Они сформулированы в законе единства анализа и синтеза. 2