Некоторые основные принципы организации работы научного коллектива:

• Принцип превентивной оценки работы. 14 Заключается в информировании сотрудников для исключения отождествления ими временных затруднений с отрицательными последствиями управленческого мероприятия. 4
• Принцип информированности о существе проблемы. 4 Любое полезное нововведение будет воспринято позитивно, если членам коллектива станет ясно, какие производственные или социальные задачи будут решены в результате их работы. 4
• Принцип тотальности. 14 Работники всех звеньев, на которых прямо или косвенно окажет влияние новое задание, должны быть не только заранее проинформированы о возможных проблемах, но и привлечены к участию в их решении. 4
• Принцип инициативы снизу. 14 Информация о предстоящей задаче должна войти в сознание непосредственных исполнителей как дело полезное и нужное. 1 Тогда работа выполняется значительно быстрее. 1
• Принцип перманентного информирования. 14 Руководитель коллектива должен систематически информировать весь коллектив как о достигнутых успехах в решении задачи, так и о трудностях и срывах. 1
• Принцип непрерывности деятельности. 14 Завершение одной разработки должно совпадать с началом разработки другого задания, которое может усилить возможности первой разработки либо придёт к ней на смену. 1
• Принцип индивидуальной компенсации. 14 Руководство должно учитывать особенности ценностных ориентаций людей, их потребностей и интересов. 4
• Принцип учёта типологических особенностей восприятия инноваций различными людьми. 14 Учитывая индивидуальные особенности характеров, можно целенаправленно влиять на работников, формируя их поведение, способствующее эффективной деятельности. 1