Основные преимущества метода быстрого прохождения в управлении проектами:

• Сжатие расписания проекта. 12 Это достигается путём параллельного выполнения фаз, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, например, проектирования и строительства или разработки и тестирования. 12
• Быстрое получение минимально жизнеспособного продукта (MVP). 1 Заказчику дают что-то, несущее бизнес-ценность, максимально быстро, потом переходят на реализацию основного этапа. 1

Однако при использовании метода быстрого прохода увеличивается риск снижения качества продукта. 1

Также к преимуществам можно отнести возможность сократить время выхода на рынок (time2market) от идеи до тиража. 1

Выбор метода управления проектами зависит от конкретных условий и целей организации.