Основные преимущества процессного управления проектами:

• Увеличение эффективности. 1 Процессный подход позволяет выявить узкие места и неэффективности в существующих процессах. 1 Это помогает оптимизировать рабочие операции, сокращая время и ресурсы, затрачиваемые на выполнение задач. 1
• Предсказуемость результата. 1 Ясно определённые процессы способствуют уменьшению ошибок и повышению стабильности результатов. 1 Стандартизация процессов помогает гарантировать, что каждый продукт или услуга соответствует заданным требованиям. 1
• Ориентация на клиента. 1 У любого процесса есть заказчик, и именно вокруг него и удовлетворение его нужд строится вся активность. 1 Основной акцент делается на удовлетворение потребностей клиентов и создание ценности для них. 1
• Улучшение взаимодействия между отделами. 1 Процессный подход способствует созданию чётких границ ответственности и взаимодействия между различными подразделениями. 1 Это уменьшает количество конфликтов и недопонимания, что повышает общую продуктивность и уровень прозрачности внутри компании. 1
• Стимулирование инноваций. 1 Оптимизация процессов часто открывает новые возможности для внедрения инноваций. 1 Сотрудники могут сосредоточиться на более творческих задачах, зная, что рутинные операции настроены и работают эффективно. 1
• Возможность следить за ходом проекта в режиме реального времени. 2 Исполнители и руководители имеют полную информацию о текущем состоянии проекта, проводимых работах, имеющихся ресурсах, возможных рисках и т. д.. 2