Некоторые плюсы использования RACI-матрицы в проектной работе:

• Прописаны чёткие роли и обязанности. 1 Каждый участник проекта знает, что именно от него требуется. 1 Это снижает вероятность путаницы и конфликтов. 1
• Улучшается коммуникация в коллективе. 1 Ясные роли облегчают общение между участниками. 1 Когда все знают, к кому обращаться по конкретным вопросам, это не отнимает время на обсуждения и способствует более быстрому получению ответов. 1
• Оптимизируются ресурсы. 1 RACI позволяет выявить дублирование задач и неэффективные процессы. 1 Это особенно важно для крупных проектов, где несколько участников могут выполнять похожие функции. 1
• Поддерживается ответственность и подотчётность. 1 Чёткое распределение ролей формирует культуру ответственности в команде. 1 Участники осознают, что за ними стоит конкретная задача, и это мотивирует их выполнять свою работу качественно. 1
• Даётся гибкость в управлении. 1 RACI может быть адаптирована под разные команды и проекты. 1 Её можно легко модифицировать в зависимости от потребностей, что позволяет использовать инструмент в самых различных контекстах. 1

Некоторые минусы использования RACI-матрицы в проектной работе:

• Сложно внедрить. 1 Для малых или неформальных команд создание и внедрение RACI может показаться ненужной бюрократией. 1
• Риск перегрузки. 1 В крупных проектах могут возникнуть ситуации, когда несколько человек будут отвечать за одну задачу, что приведёт к конфликтам и перегрузкам. 1
• Методика не гибкая. 1 Строгая структура RACI иногда может ограничивать креативный подход и инновации. 1 Участники могут чувствовать себя «запертыми» в своих ролях, что сказывается на общем настроении и инициативности. 1
• Может потерять актуальность. 1 В динамичной рабочей среде распределение обязанностей может быстро меняться. 1 Если не обновлять матрицу, она может стать устаревшей, что приведёт к недопониманию и конфликтам внутри команды. 1
• Содержит много информации. 1 Иногда матрица может быть перегружена данными, что затрудняет восприятие и использование. 1 Участники могут начать игнорировать матрицу, что приведёт к утрате её первоначальной цели. 1

В большинстве случаев преимущества матрицы RACI перевешивают недостатки, особенно если проект требует чёткой координации и распределения обязанностей. 4 Однако важно подходить к внедрению матрицы осознанно, учитывать возможные трудности и адаптировать систему под конкретные потребности проекта. 4