Основные отличия проектной структуры от линейной:

1. В проектной структуре деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. 1 Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. 1 После выполнения проекта структура проекта распадается, её компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются. 1
2. В линейной структуре у участника проекта имеется только один руководитель, от которого возможно получение каких-либо поручений. 3 Следовательно, в конечном итоге все властные полномочия сосредотачиваются у одного человека — главы организации. 3

Таким образом, основное отличие заключается в том, что в проектной структуре основное внимание уделяется одному проекту, а в линейной — у сотрудника есть только один руководитель. 23