В чем заключаются ключевые различия между основными и вспомогательными процессами в планировании проекта?

Ключевое различие между основными и вспомогательными процессами в планировании проекта заключается в том, что основные процессы выполняются постоянно, а вспомогательные — по мере необходимости. spravochnick.ru 4brain.ru

Основные процессы присутствуют всегда и включают в себя, например:

• планирование и описание содержания проекта; 4brain.ru
• определение основных этапов реализации проекта и разбиение их на более мелкие составляющие; 4brain.ru
• составление сметы и оценка стоимости ресурсов, требующихся для реализации проекта; 4brain.ru
• определение и составление пошагового плана действий, обеспечивающих достижение целей проекта; 4brain.ru
• определение последовательности работ; 4brain.ru
• определение технологических зависимостей и ограничений на работы; 4brain.ru
• оценка продолжительности работ, трудозатрат и прочих ресурсов, требующихся для выполнения отдельных работ; 4brain.ru
• планирование ресурсов (определение типа ресурсов для работ проекта и их объёма); 4brain.ru
• определение сроков выполнения работ при условии ограниченности ресурсов; 4brain.ru
• формирование бюджета и привязка затрат по смете к конкретным видам работ; 4brain.ru
• разработка плана проекта; 4brain.ru
• сбор результатов прочих процессов планирования и их компоновка в единый документ. 4brain.ru

Вспомогательные процессы не являются обязательными, решение об их выполнении принимает руководство каждый раз индивидуально (обычно в зависимости от специфики реализуемого проекта). spravochnick.ru К ним относятся, например:

• планирование и установление стандартов качества, и определение путей их достижения; 4brain.ru
• организационное планирование, включающее в себя определение и распределение функционала, ответственности и норм субординации; 4brain.ru
• подбор людей, необходимых для реализации проекта, и формирование команды; 4brain.ru
• установление коммуникационных и информационных потребностей членов проекта; 4brain.ru
• идентификация, оценка и документирование рисков проекта (установление факторов неопределённости и степени их влияния на проект, определение благоприятных и неблагоприятных сценариев реализации проекта); 4brain.ru
• логистическое планирование (что, когда, где и как закупать и поставлять). 4brain.ru