В чем заключаются ключевые различия между механистической и органической моделями организации?

Некоторые ключевые различия между механистической и органической моделями организации:

Механистическая модель характеризуется:

• Жёсткой иерархией. spravochnick.ru specialitet.ru Высшее руководство принимает все важные для организации решения, которые спускаются через нижестоящие уровни управления до сотрудников, исполняющих эти решения. bigenc.ru
• Узкоопределённой ответственностью. spravochnick.ru Сотрудники обычно являются узкими специалистами, несущими ответственность лишь за свои чётко ограниченные функциональные области. bigenc.ru
• Централизованным принятием решений. spravochnick.ru Решения принимаются несколькими менеджерами. bigenc.ru
• Формальными процедурами и правилами. spravochnick.ru Организация может эффективно действовать в условиях, когда существует низкая неопределённость того, где и как выполнять работу, и в случае несложного и нединамичного внешнего окружения. spravochnick.ru

Органическая модель характеризуется:

• Децентрализацией и участием в принятии решений. spravochnick.ru Принятие решений передаётся на те уровни управления, которые в наибольшей степени приближены к получению информации об изменениях внешних условий работы компании. bigenc.ru
• Широкой ответственностью. spravochnick.ru Уровень специализации сотрудников может быть ниже, чем в механистических организациях. bigenc.ru
• Гибкостью структуры власти. spravochnick.ru Акцент делается на создании системы горизонтальных коммуникаций, которая способствует общению сотрудников не через вышестоящего менеджера, а напрямую. bigenc.ru
• Способностью быстро адаптироваться к изменениям. spravochnick.ru Органический подход демонстрирует эффективность в тех условиях, когда используются нерутинные технологии и имеется динамичное и сложное внешнее окружение. spravochnick.ru

На практике обе структуры в чистом виде практически не встречаются: соотношение признаков органической и механистической структур в каждой компании формируется уникальным образом. bigenc.ru