Некоторые ключевые различия между линейно-функциональной и проектной структурами музейной администрации:

Линейно-функциональная структура характеризуется ступенчатой системой управления. 2 Сначала функциональные руководители доносят задачи до линейных руководителей (начальников отделов, цехов), а затем те распределяют их по исполнителям. 2 Линейные руководители не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы от функциональных управляющих. 2 В такой структуре у линейного руководителя в зоне ответственности оперативные вопросы, а у функционального — стратегические и влияющие на работу всей организации. 3

Проектная структура внедряется на время осуществления отдельных проектов. 2 У каждого проекта есть свой руководитель и своя группа сотрудников, состоящая из специалистов. 3 Как правило, проектные команды формируют временно и распускают, когда цели достигнуты. 3 В проектной структуре менеджеры проектов отчитываются только перед высшим руководством, нанимают персонал, заключают контракты, а ресурсы организации распределены между проектными подразделениями. 4

Таким образом, линейно-функциональная структура ориентирована на выполнение повторяющихся циклических работ, а проектная структура — на реализацию неповторяющихся проектов. 4