Некоторые ключевые различия между классическими (традиционными) и гибкими подходами к разработке программного обеспечения:

• Цель проекта. 3 В традиционных подходах цель неизменна и утверждается перед началом работ. 3 В гибких подходах цель может измениться, если для этого будут весомые причины (результаты пользовательского тестирования, конкурентный анализ, глобальные изменения рынка и т. д.). 3
• Сроки проекта. 3 В традиционных подходах сроки чёткие, команда должна обязательно уложиться в них, независимо от внешних обстоятельств. 3 В гибких подходах срок каждого этапа определяется по результатам предыдущего. 3
• Отношение к изменениям. 3 В традиционных подходах желательно ничего не менять и следовать техническому заданию. 3 В гибких подходах изменения приветствуются — они делают продукт лучше. 3
• Отношение к ошибкам. 3 В традиционных подходах к ошибкам относятся негативно. 3 В гибких подходах ошибки — нормальный путь развития проекта, они подсвечивают слабые места и совершенствуют бизнес-процессы. 3
• Роль заказчика/руководителя. 3 В традиционных подходах заказчик формирует требования и принимает готовый продукт. 3 В гибких подходах заказчик формирует цели и участвует в разработке. 3
• Процесс разработки. 3 В традиционных подходах процесс линейный: сначала полностью разрабатывают продукт, потом тестируют, потом анализируют. 3 В гибких подходах результатом каждой итерации должен быть законченный продукт — с работающими функциями, протестированный и проанализированный. 3

Традиционные подходы к разработке ПО, такие как каскадная модель, характеризуются последовательным выполнением этапов разработки. 5 Гибкие методологии, например Agile, предлагают более гибкий и адаптивный подход. 5

Выбор подхода зависит от специфики проекта. 4 Традиционную модель выбирают для сложных проектов с чётко определёнными целями, результатами и требованиями к ним, Agile — для проектов с непонятными результатами и требованиями к ним. 4