Ключевые принципы теории ограничений, описанной в книге «Цель» Элияху Голдратта, заключаются в следующем:
Отношение к бизнесу или отдельным производственным процессам как к «цепи». www.moedelo.org Крепость цепи зависит от качества каждого из звеньев. www.moedelo.org Если хотя бы одно звено даст трещину и сломается, разрушится вся система. www.moedelo.org Задача — определить это «слабое звено» и усилить его, чтобы не допустить крушения всей системы. www.moedelo.org
Выявление ключевого ограничения. www.moedelo.org Это основополагающее ограничение, которое приводит к ослаблению остальных процессов. www.moedelo.org Главная цель управленцев — найти именно его. www.moedelo.org
Усиление слабого места бизнеса уже имеющимися ресурсами. secrets.tbank.ru Когда они исчерпаны, стоит привлекать новые — нанимать работников и докупать оборудование. secrets.tbank.ru
Использование метода «барабан — буфер — верёвка». worksection.com Он включает в себя разработку подробного план-графика работ для эффективного использования ограничения, создание защитного буфера и организацию механизма своевременного отпуска работы в производство. worksection.com
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.