В чем заключаются ключевые отличия между PMBOK и ISO 21500 в сфере управления коммуникациями?

Некоторые ключевые отличия между PMBOK и ISO 21500 в сфере управления коммуникациями:

• Количество процессов. www.academia.edu В ISO 21500 — 39 процессов, в PMBOK — 47. www.academia.edu 33 процесса ISO 21500 имеют прямые эквиваленты в PMBOK (у одного из них изменено место в последовательности процессов). www.academia.edu 8 процессов PMBOK отсутствуют в ISO 21500. www.academia.edu
• Структура описания процессов. www.academia.edu ISO 21500 не предоставляет описание инструментов и методов. www.academia.edu Описание каждого процесса в ISO 21500 состоит из общего описания и таблицы, содержащей основные входы и основные выходы. www.academia.edu В PMBOK описание одного процесса занимает несколько страниц. www.academia.edu
• Цель процессов. www.academia.edu Цель ISO 21500 Manage Communication — контролировать и улучшать коммуникации проекта, а цель PMBOK Control Communications — та же. www.academia.edu
• Ориентированность процессов. articulospm.wordpress.com Процессы ISO 21500, вероятно, ориентированы на каскадный подход к определению объёма работ, а не на итеративный подход. articulospm.wordpress.com
• Отсутствие некоторых аспектов. articulospm.wordpress.com ISO 21500 не описывает два важных аспекта, которые хорошо выделены в PMBOK: управление платежами и претензиями. articulospm.wordpress.com