Ключевые отличия управления требованиями от традиционного процессного управления заключаются в следующем:

1. Управление требованиями фокусируется на установлении и выполнении требований заказчика, включая согласование взаимных обязательств участников процессов. 2 Например, согласование требований к продукту проводится на уровне требований к «входам» и «выходам» бизнес-процессов. 2

2. Процессное управление рассматривает компанию не как систему отделов с вертикальной иерархией, а как комплекс взаимосвязанных процессов. 3 Объектами управления в такой организации являются не структурные подразделения, а сеть бизнес-процессов, которые в конечном итоге создают ценный конечный продукт. 2 При процессном управлении каждый шаг работы чётко регламентирован, все участники знают, кто отвечает за каждый этап и результат процесса в целом. 34