Некоторые ключевые отличия модели Белбина от классической теории управленческих ролей:

• Акцент на балансе типов поведения. 2 В модели Белбина успех команды зависит не от уровня IQ, компетентности или других качеств людей, а от баланса типов поведения. 2 Участники команды должны рассуждать и действовать по-разному, компенсируя слабости и раскрывая сильные стороны друг друга. 2
• Взаимозаменяемость ролей. 1 Белбин предполагает, что лидер — не постоянная величина, сегодня эту роль выполняет один, завтра — другой. 1 Такое утверждение идёт вразрез с традиционными представлениями о лидерстве как о чём-то неизменном. 1
• Лишение лидерства эмоционального ореола. 1 В модели Белбина лидер — это аналитик, стратег, распределитель. 1 Эмоции заменяются логикой, а интуиция — расчётом. 1
• Универсальность подхода. 1 Белбин предлагает схему, которая, казалось бы, подходит для любой команды, любого контекста. 1 Однако есть сомнения в универсальности подхода, так как команды отличаются не только составом, но и целями, ценностями, культурными особенностями. 1
• Акцент на индивидуальных особенностях участников. 5 Модель Белбина позволяет рассмотреть поведение участников не только как набор профессиональных навыков, но и как совокупность личностных качеств, что обогащает динамику внутри команды. 5