Некоторые ключевые отличия между проектным управлением и управлением программами:

• Масштаб и сложность. 1 Проект — строго выстроенный план действий по решению конкретной сложной задачи, требующий взаимодействия только внутри неё. 1 Программа более многогранна по масштабу, организации, реализации, управлению, ресурсам и требует значительного взаимодействия при решении отдельных задач (проектов), направленных на достижение её основной миссии. 1
• Ограниченность. 1 Проект имеет определённую точку начала и завершения. 1 У программы, как правило, нет чёткой и определённой точки завершения. 1
• Цели. 1 Проект нацелен на получение конкретного результата — продукта или услуги. 1 Управление программами направлено на повышение эффективности использования ресурсов, снижение рисков и успешное завершение каждого проекта и достижение основной цели. 1
• Результат. 1 Итогом проектов является результат (физические товары или оказанная услуга), а итогом программ — последствия. 2
• Инициативность. 1 Проект обладает только тактической инициативностью в реализации и получении конкретного результата в условиях ограничения. 1 Управление программами предполагает стратегическую инициативность принятия решений. 1
• Инструменты. 3 Для управления проектами доступны различные инструменты, такие как доска Канбан, тайм-трекер, списки дел и т. д.. 3 Для управления программами — диаграмма Ганта, расписания, календарь и т. д.. 3
• Временность. 3 Управление проектами — временное, то есть на короткий период времени, пока конкретный проект не будет завершён. 3 Управление программами — постоянное, то есть непрерывный процесс для достижения цели или задач. 3