Некоторые достоинства матричной организационной структуры:

• Гибкость и адаптивность. 3 Организации могут быстро реагировать на изменения в рыночной среде или внутренние потребности, создавая временные проектные группы для решения актуальных задач. 3
• Оптимизация ресурсов. 3 Матричная структура позволяет более эффективно распределять ресурсы между проектами. 3 Сотрудники могут быть задействованы в нескольких проектах одновременно, что помогает избежать избыточности и снизить затраты. 3
• Улучшение коммуникации. 3 Система двойной подчинённости способствует более активному обмену информацией между различными отделами. 3 Сотрудники имеют возможность взаимодействовать с коллегами из других функциональных групп, что способствует обмену идеями и лучшим практикам. 3
• Развитие навыков сотрудников. 3 Работа в матричной структуре предоставляет сотрудникам возможность развивать новые навыки и повышать квалификацию. 3 Участие в различных проектах позволяет им накапливать опыт в разных областях, что может быть полезно для их карьерного роста. 3

Некоторые недостатки матричной организационной структуры:

• Конфликты интересов. 3 Двойная подчинённость может приводить к конфликтам между функциональными и проектными менеджерами. 3 Каждый из них может иметь разные приоритеты и цели, что может вызвать напряжённость в команде. 3
• Сложность управления. 3 Управление матричной структурой требует высокой квалификации от менеджеров, которые должны уметь эффективно координировать действия сотрудников с двумя линиями отчётности. 3
• Нагрузка на сотрудников. 3 Работа в матричной структуре может создавать дополнительную нагрузку на сотрудников, поскольку они должны выполнять задачи как для функционального менеджера, так и для проектного менеджера. 3
• Потенциал для увеличения затрат. 1 Внедрение и поддержание матричной структуры может повлечь за собой дополнительные затраты, связанные с обучением, средствами коммуникации и потенциальным увеличением накладных расходов руководства. 1