В чем заключается специфика управления научно-исследовательской лабораторией?

Некоторые особенности управления научно-исследовательской лабораторией:

• Проектная форма организации труда. 4 Научная деятельность предполагает ограничения по времени, которые имеют чётко выраженное начало и завершение. 4
• Нематериальный характер основных ценностей. 4 К ним относятся людские и информационные ресурсы. 4 Эффективное управление этими ресурсами, накопленными знаниями и персоналом — приоритетная задача руководства. 4
• Сложная система взаимоотношений между структурными подразделениями. 4 Она проявляется в некоторой обособленности подразделений друг от друга. 4
• Многоуровневая система документации. 4 Она подразумевает наличие различных уровней системы документооборота. 4
• Отсутствие чёткой взаимосвязи между вкладом исследователя и конечным продуктом. 4 Например, сложно установить степень участия сотрудников, работающих над одним проектом, в конечном результате научного исследования. 4
• Зависимость проводимых научных исследований от личности исследователя. 4
• Необходимость поощрения инициативы исследователей, особенно молодых, к расширению их научного кругозора. 25
• Умение принимать ошибки исследователей. 5 Руководитель должен максимально нивелировать возможные последствия ошибки, а успех в этом зависит от того, насколько оперативно была выявлена ошибка и насколько подробно исследователь изложил причины её возникновения. 5