Некоторые сложности реализации инновационных проектов:

• Сопротивление со стороны сотрудников. 2 Нововведения трансформируют существующий порядок, требуют освоения новых путей взаимодействия и работы в неизвестных условиях. 2
• Противодействие организационной структуры. 2 Длительные согласования инновационных продуктов, бесконечные переговоры и правки — всё это составляет бюрократический тормоз для быстрого и эффективного внедрения инноваций. 2
• Недостаток ресурсов. 23 Для обеспечения постоянной инновационной деятельности необходимы различные виды ресурсов: трудовые, материально-технические и финансовые. 2
• Отсутствие практичной системы быстрой оценки инновационной деятельности. 2 Чтобы понимать, ведёт ли выбранная стратегия к нужным результатам, необходимо иметь чёткую, простую и понятную систему оценки эффективности внедряемых инноваций. 2
• Долгий период ожидания результатов и окупаемости. 2 Отсутствие показательных результатов на ранних этапах внедрения дезориентирует компанию: организация полагает, что вложенные средства окупятся и увеличат прибыль, а по факту получается, что инновации не работают. 2
• Недостаток специалистов и экспертизы. 4 Особенно тех, кто имеет опыт разработки инноваций с нуля и доведения их до первого коммерческого эффекта. 4