Система перспективных линий А. С. Макаренко заключается в постановке целей, которые делятся на три вида: 1
- Близкие перспективы — достижение которых принесёт радость уже сейчас. 1 Например, залить каток, чтобы повеселиться, катаясь. 1 В процессе исполнения этой цели появятся новые: наладить освещение, поставить скамейки, чтобы кататься стало ещё удобнее. 1
- Средние перспективы — радостные события, к которым надо готовиться на протяжении некоторого времени. 1 Например, коллективная поездка на отдых после успешного завершения учебного года. 1
- Дальние перспективы затрагивают будущее всего учреждения. 1 В современном менеджменте это та самая «миссия компании», которую принимает каждый участник рабочего коллектива, если он искренне любит свою работу. 1
Закон движения коллектива Макаренко видел в том, что достижение целей рождает новые перспективы. 4