Роль структурно-функциональной модели в процессе управления предприятием заключается в следующем:

• Представление системы управления в форме распределения результатов, ответственности и процессов по структурным подразделениям. 1 Если меняется стратегия, структура и распределение функций в компании также должны измениться. 1
• Обеспечение целенаправленного воздействия системы управления на объект управления, в результате которого объект переходит в требуемое целевое состояние. 2
• Определение механизма координации деятельности различных структурных элементов (подразделений, должностных лиц) по выполнению общих текущих задач и при реализации межфункциональных программ. 3
• Улучшение финансового положения предприятия, уровня его конкурентоспособности и качества менеджмента. 2

Таким образом, структурно-функциональная модель помогает обеспечить действенность и эффективность функционирования предприятия. 3