В чем заключается роль менеджера проекта на всех этапах разработки?

Роль менеджера проекта на всех этапах разработки заключается в координации всех стадий проекта: от возникновения идеи до контроля и завершения. gb.ru

Некоторые задачи менеджера на разных этапах:

• Замысел (концепция). gb.ru Менеджер взаимодействует с клиентом, обсуждает и уточняет, что именно нужно реализовать в проекте, включая бюджет, дизайн и другие аспекты. gb.ru
• Разработка плана. gb.ru Специалист определяет сроки и способы реализации проекта. gb.ru
• Выполнение (реализация). gb.ru Команда последовательно выполняет запланированное, а менеджер проекта принимает окончательные результаты работы. gb.ru
• Контроль (мониторинг). gb.ru Менеджер организует и следит за тестовым запуском продукта, чтобы убедиться в его правильном функционировании и соответствии требованиям заказчика. gb.ru
• Завершение. workspace.ru gb.ru На этом этапе менеджер заканчивает проект, передаёт его клиенту и получает от него обратную связь. gb.ru

Кроме того, в задачи менеджера входит поддержка команды. gb.ru Он старается равномерно распределять задачи между членами коллектива, поддерживает оптимальный рабочий ритм, определяет приоритетные цели, запрашивает недостающую информацию у клиента, если это необходимо. gb.ru

Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. education.yandex.ru