Роль цикла менеджмента в управлении проектами заключается в том, что он позволяет эффективно планировать, реализовывать, контролировать и корректировать управленческие решения и действия. 3

Цикл менеджмента включает четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. 12 Каждая из них необходима для осуществления процесса управления, и невыполнение одной из них прерывает цикл и не гарантирует достижение запланированного результата. 1

В управлении проектами цикл менеджмента помогает:

• Планировать. 3 Определять цели и задачи проекта, разрабатывать стратегию и планы, проводить анализ среды, оценивать риски и возможности, распределять средства и ответственность. 3
• Организовывать. 2 Нацеливать на претворение намеченных планов в жизнь, формировать структуру организации, определять, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, а также обеспечивать всё необходимым для нормальной работы. 2
• Мотивировать. 2 Побуждать себя и других людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям. 2
• Контролировать. 2 Наблюдать за ходом производственных процессов, выявлять отклонения от них. 2 С помощью учёта результатов работы достигается оценка её итогов. 2

Таким образом, роль цикла менеджмента в управлении проектами заключается в том, что он помогает достигать запланированных целей, предотвращать или устранять проблемы и ошибки, повышать конкурентоспособность и рентабельность компании. 3