В чем заключается разница между ПМИ и другими методологиями управления проектами?

Возможно, имелось в виду сравнение классического управления по PMI (Project Management Institute) с другими методологиями, например с Agile, Scrum и Kanban. trends.rbc.ru

Классическое управление по PMI ставит перед командой две задачи: удовлетворить потребности заказчика и реализовать проект в срок в рамках установленного бюджета и с требуемым содержанием. trends.rbc.ru Среди преимуществ такого подхода называют фиксацию требований на старте и стабильность содержания проекта, а также предсказуемость процесса разработки. trends.rbc.ru Однако у классического управления по PMI есть и недостатки: негибкое взаимодействие при возникновении новых условий и потребностей. trends.rbc.ru

Гибкие методологии, такие как Agile, фокусируются на итеративной разработке, частых релизах и тесном взаимодействии с клиентами. sky.pro Основная идея Agile заключается в том, чтобы быстро адаптироваться к изменениям и постоянно улучшать продукт. sky.pro Среди преимуществ таких методологий называют быстрый жизненный цикл разработки, гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта, а также регулярное получение обратной связи от заинтересованных сторон. trends.rbc.ru Однако у гибких методологий есть и недостатки: отсутствие чёткого плана затрудняет управление ресурсами и планирование, а также предъявляются более высокие требования к команде. trends.rbc.ru

Таким образом, разница между PMI и другими методологиями заключается в подходах к управлению проектами: PMI ориентирован на проекты с чётким видением результата и жёсткими ограничениями, в то время как гибкие методологии подходят для проектов, которые нужно быстро корректировать и подстраивать под изменяющиеся требования. trends.rbc.ru

При выборе методологии управления проектами важно учитывать несколько факторов, таких как размер и сложность проекта, требования к гибкости и адаптивности, а также ресурсы и опыт команды. sky.pro