Процесс декомпозиции при работе над проектом заключается в разбиении крупной задачи или проекта на меньшие, управляемые сегменты. 3 Это включает в себя составление детального плана и последовательное выполнение каждого шага плана. 3

Процесс декомпозиции может включать несколько шагов: 2

1. Постановка задачи. 2 Определяют, к какому результату нужно прийти. 2 Желательно сразу прописать чёткие цели проекта. 2
2. Поиск результатов, необходимых для достижения целей, они же главные этапы работы. 2
3. Перечисление блоков работ. 2 Это самые важные этапы, которые были определены на предыдущем шаге. 2 Для каждого блока нужно прописать результат — чего нужно достичь на этом этапе. 2
4. Разбивка блоков на задачи. 2 Каждый этап работы нужно детализировать до задач и по каждой из них определить дедлайн. 2
5. Распределение задач. 2 Анализируют трудозатраты и загруженность команды и распределяют задачи между сотрудниками. 2
6. Составление бюджета. 2 Исходя из стоимости работы специалистов и подрядчиков, рассчитывают стоимость всего проекта. 2
7. Создание контрольных точек. 2 Определяют ключевые этапы проекта, результат которых нужно утвердить с клиентом. 2

Декомпозиция помогает понять, как все работы по проекту связаны между собой, правильно определить приоритеты задач, назначить ответственных за каждый этап проекта и наладить коммуникацию в команде. 2