Принцип функциональной организации заключается в разделении деятельности компании на функциональные подразделения в зависимости от специализации сотрудников. www.sravni.ru
Некоторые особенности такой структуры:
- Чёткие обязанности. www.mindonmap.com У каждого отдела есть свой круг задач, что позволяет сотрудникам понимать свои рабочие задачи. www.mindonmap.com
- Специализированное разделение труда. www.mindonmap.com Аналогичная работа и задачи назначаются одному и тому же отделу, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на своих конкретных функциональных областях. www.mindonmap.com
- Удобное управление. www.mindonmap.com Каждый отдел имеет чёткие цели и обязанности, что облегчает руководству мониторинг и оценку эффективности работы каждого отдела. www.mindonmap.com
- Полное использование ресурсов. www.mindonmap.com Каждый отдел фокусируется на своих соответствующих функциях, что позволяет более эффективно использовать оборудование, технологии и человеческие ресурсы. www.mindonmap.com
- Функциональные навыки экспертного уровня. www.mindonmap.com Каждый функциональный отдел обычно возглавляется экспертами с богатыми профессиональными знаниями и опытом. www.mindonmap.com
Пример функциональной структуры: в компании есть генеральный директор, а также директор по финансам, директор по продажам, директор по административно-хозяйственной части и т. д.. www.sravni.ru