Принцип адаптивности структуризации при управлении научными проектами заключается в способности легко менять свою форму и приспосабливаться к изменяющимся условиям. 5

Некоторые особенности такого подхода:

• Отсутствие жёсткой зависимости между этапами. 2 Это позволяет вести параллельную работу над отдельными сегментами большого проекта, соединяя их при сдаче всего материала. 2
• Вовлечение клиентов в процесс НИОКР на ранних стадиях. 1 Такой подход позволяет повысить производительность, например, повысить производительность НИОКР на 20%. 1
• Использование итеративных подходов. 2 Они направлены на создание актуальной ценности для клиента в условиях меняющейся среды и при ограничении времени и средств. 2
• Создание временных органов управления. 5 Структура формируется на временной основе, например, на период решения проблемы или выполнения проекта. 5

Адаптивное управление проектами входит в семейство «гибкого» менеджмента и противостоит традиционному последовательному менеджменту. 2