В чём заключается практическое применение модели Такмана в управлении проектами?

Практическое применение модели Такмана в управлении проектами заключается в том, что она помогает руководителям отслеживать и управлять развитием команды. epsgroup-edu.ru

Модель выделяет пять этапов, через которые проходит большинство команд в процессе формирования и работы: epsgroup-edu.ru

1. Формирование. epsgroup-edu.ru Команда только собирается, её члены ещё не привыкли работать друг с другом. epsgroup-edu.ru Руководитель должен предоставить чёткие инструкции о целях и задачах команды, о ролях и обязанностях каждого участника, а также создать благоприятную рабочую атмосферу. epsgroup-edu.ru
2. Бурление. epsgroup-edu.ru На этом этапе в команде могут возникнуть конфликты и соперничество. epsgroup-edu.ru Члены команды начинают активно бороться за свои идеи, способы реализации задачи и влияние в команде. epsgroup-edu.ru Задача руководителя на этом этапе — управлять конфликтами и направлять энергию команды на решение командных задач, а не выяснение личных отношений. epsgroup-edu.ru
3. Нормирование. epsgroup-edu.ru На этой стадии конфликты устраняются, и члены команды начинают сотрудничать и работать вместе. epsgroup-edu.ru Это этап, когда команда начинает работать более слаженно. epsgroup-edu.ru Здесь устанавливаются общие правила, развивается командный дух, и люди начинают лучше понимать друг друга. epsgroup-edu.ru
4. Выполнение. epsgroup-edu.ru Этот этап характеризуется максимальной производительностью команды. epsgroup-edu.ru Члены работают эффективно вместе, чтобы достигнуть общих целей. epsgroup-edu.ru Коммуникация становится более открытой и прямой. epsgroup-edu.ru
5. Распад. epsgroup-edu.ru На последнем этапе команда завершает работу над проектом, либо расформировывается. epsgroup-edu.ru В это время обычно происходит подведение итогов, оценка результатов и прощание с командой. epsgroup-edu.ru

Некоторые возможности применения модели Такмана в управлении проектами:

• Предвидение возможных проблем. epsgroup-edu.ru Например, на этапе бурления руководитель может ожидать возникновения конфликтов и подготовить стратегии и методы их решения заранее. epsgroup-edu.ru
• Определение целей и ожиданий на каждом этапе развития команды, обеспечивая ясность для всех участников. epsgroup-edu.ru
• Распределение ресурсов, включая финансовые, временные и человеческие, чтобы обеспечить команду всем необходимым на этапе выполнения задач. epsgroup-edu.ru
• Управление развитием и изменениями в команде. epsgroup-edu.ru Например, на этапах формирования и бурления, когда команда ещё нестабильна, важно предпринимать шаги для укрепления взаимодействия и снижения возможных конфликтов. epsgroup-edu.ru

Модель Такмана помогает быстрее наладить совместную продуктивную работу, сгладить конфликты и разногласия, сформировать стабильную долгосрочную команду, которая способна легко справляться с задачами. www.unisender.com