Польза ретроспектив для развития команды и процесса разработки заключается в следующем:

• Совершенствование внутренних процессов. 1 Команда анализирует свою работу, обсуждает, какие решения были эффективными, а какие — нет. 1 Это позволяет понять, как оптимизировать рабочие процессы и сделать их более результативными. 1
• Планирование следующих спринтов. 1 Участники встречи предлагают идеи по улучшению процессов, в том числе составляют план работ, разбитый на временные отрезки. 1 Такой подход экономит время и помогает избежать потенциальных ошибок. 1
• Укрепление командного духа. 1 Участники делятся эмоциями — как положительными, так и отрицательными. 1 Это снимает напряжение, недопонимания и предотвращает конфликты между коллегами, улучшает психологический климат в коллективе. 1
• Развитие инициативы. 2 Каждый сотрудник имеет возможность высказывать предложения, участвовать в изменениях, влиять на то, как будет выглядеть рабочий процесс, какими инструментами будет пользоваться команда. 2