Планирование и управление задачами. 2 Scrum предполагает чёткое планирование задач для каждого спринта. 2 Команда выбирает определённый объём задач из бэклога. 2 В Kanban планирование более гибкое: на канбан-доску задачи добавляют по мере их поступления, а приоритеты можно менять в любой момент. 2
Метрики. 2 В Kanban фокус на метриках, связанных с временем выполнения задачи. 2 В Scrum основная метрика — производительность команды. 2
Гибкость. 2 Scrum предполагает чёткие роли, собрания и фиксированный цикл работы. 2 Kanban более гибкий: нет фиксированных временных интервалов, работа организована по принципу непрерывного потока. 2
Ограничение незавершённых работ. 2 В Kanban устанавливают лимиты на количество незавершённых задач на каждом этапе процесса. 2 В Scrum таких ограничений нет: работа разбита на спринты, и количество задач фиксируют на момент планирования спринта. 2
Оптимизация процесса. 1 В Scrum рабочий процесс обязательно оптимизируется после каждой ретроспективы, где команда обсуждает, что можно улучшить. 1 В Kanban ретроспективы проводить не обязательно, но можно — для анализа и улучшения потока задач. 1
Инструменты и визуализация. 1 В Scrum используют такие инструменты, как список задач (backlog) и график сгорания задач (burndown chart), чтобы отслеживать прогресс и выполнение работы. 1 В Kanban основной инструмент — канбан-доска, на которой задачи распределяются по стадиям выполнения: например, «новые», «в процессе», «готово». 1
Ответ сформирован YandexGPT на основе текстов выбранных сайтов. В нём могут быть неточности.
Примеры полезных ответов Нейро на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Нейро.