Основное отличие фазово-ориентированной WBS (структуры разбивки работ) от результат-ориентированной заключается в подходе к группировке работ в проекте. 1

Результат-ориентированная WBS (также известная как структура разбивки продукта) группирует работы вокруг ключевых результатов. 1 Такой подход удобнее для проектов с чётко определённым конечным продуктом или результатом. 5

Фазово-ориентированная WBS, в свою очередь, группирует работы по ключевым фазам или стадиям жизненного цикла проекта. 1 Обычно фазы проекта включают планирование, выполнение, контроль и закрытие. 2

Таким образом, при первом подходе акцент сделан на конечном результате, а при втором — на последовательных этапах реализации проекта. 24