Методология тройного ограничения управления проектами заключается в том, что при разработке проекта необходимо найти баланс между временем, стоимостью и объёмом работ. 1 Эти параметры взаимосвязаны, и изменение одного из них автоматически влияет на остальные. 1

Три элемента модели тройного ограничения: 3

1. Бюджет (budget) — все ресурсы, которые используются в производстве продукта, в том числе персонал, оборудование, денежные средства и другие. 3
2. Срок (time) — дата, к которой проект должен быть выполнен, дедлайн и график выполнения всех этапов. 3
3. Содержание (scope) — объём работы по проекту, детальные требования к выходному продукту. 3

Качество проекта — четвёртый элемент модели, скрытая, но неизменно находящаяся между основными тремя элементами. 3 Оно напрямую зависит от их соотношения (сторон треугольника) между собой. 3

Некоторые примеры работы модели:

• Если увеличивать содержание, нужно увеличить и другие составляющие треугольника. 3 И наоборот, если сокращаются сроки или бюджет, уменьшается и содержание. 3
• Если увеличивать область функциональности, это ведёт к увеличению временных рамок и стоимости проекта. 1
• Укорачивание сроков выполнения проекта может повлечь за собой увеличение стоимости. 1

Задача проектного менеджера — определить уровень и требования для каждого из трёх параметров и разработать стратегию, которая удовлетворит все ограничения. 1