В чем заключается методология Тройного Ограничения управления проектами?

Методология тройного ограничения управления проектами заключается в том, что при разработке проекта необходимо найти баланс между временем, стоимостью и объёмом работ. mksegment.ru Эти параметры взаимосвязаны, и изменение одного из них автоматически влияет на остальные. mksegment.ru

Три элемента модели тройного ограничения: kaiten.ru

1. Бюджет (budget) — все ресурсы, которые используются в производстве продукта, в том числе персонал, оборудование, денежные средства и другие. kaiten.ru
2. Срок (time) — дата, к которой проект должен быть выполнен, дедлайн и график выполнения всех этапов. kaiten.ru
3. Содержание (scope) — объём работы по проекту, детальные требования к выходному продукту. kaiten.ru

Качество проекта — четвёртый элемент модели, скрытая, но неизменно находящаяся между основными тремя элементами. kaiten.ru Оно напрямую зависит от их соотношения (сторон треугольника) между собой. kaiten.ru

Некоторые примеры работы модели:

• Если увеличивать содержание, нужно увеличить и другие составляющие треугольника. kaiten.ru И наоборот, если сокращаются сроки или бюджет, уменьшается и содержание. kaiten.ru
• Если увеличивать область функциональности, это ведёт к увеличению временных рамок и стоимости проекта. mksegment.ru
• Укорачивание сроков выполнения проекта может повлечь за собой увеличение стоимости. mksegment.ru

Задача проектного менеджера — определить уровень и требования для каждого из трёх параметров и разработать стратегию, которая удовлетворит все ограничения. mksegment.ru